鲁网7月11日讯在滨州的剧本杀圈，"清梦剧场"的名字已被不少年轻人熟知。这家运营三年多的门店背后，藏着创始人郭一峰从国企辞职、追寻热爱的创业故事。
跳出"稳定"：从国企格子间到剧本杀战场
郭一峰，1997年出生于山东省滨州市，2017年毕业于山东师范大学工商管理学院。2021年开设剧本杀店。
2021年之前，郭一峰还在一家国企过着朝九晚五的生活。这份让父母满意的"铁饭碗"，却始终填不满他对自我价值的渴望。"在那里并不开心"，简单的一句话，藏着对按部就班生活的抗拒。
转折发生在接触剧本杀之后。作为玩家沉浸其中半年，这份对新兴娱乐形式的热爱逐渐发酵成创业冲动。"一开始就是觉得可以试试"，带着这份朴素的想法，他用两个月时间调研行业，2021年10月正式成立"清梦剧场"，从国企职员变身门店主理人。
"先斩后奏"是他对抗家庭阻力的方式。母亲曾强烈反对他辞职，甚至建议"兼职开店"，但郭一峰在办完离职手续后才告知家人："辞都辞了，她也没什么办法。也许，"这份"任性"的背后，是对热爱的另一种阐释吧！
摸着石头过河：在试错中扎根滨州市场
"不行就关掉，再试新方向"，从零起步的创业路充满未知。"没开过店，没人指导，所有东西都是自己试出来的"，郭一峰坦言，初期连业务板块都要一点点摸索。
在他看来，滨州这样的城市藏着独特的市场逻辑。"新兴业态太多，没人知道什么能成，只能不断尝试，直到找到适合本地年轻人的模式。"通过定期搜集顾客需求、优化服务流程，"清梦剧场"渐渐在滨州站稳脚跟，不仅收获了稳定客源，盈利也逐年攀升。用实实在在的收益证明了"热爱可抵万难"，更能转化为经济价值。
面对"剧本杀受众仅限年轻人"的一般定位，郭一峰有自己的判断："不是只能年轻人玩，只是目前接受度最高的是他们。"在他眼中，40到60岁群体同样可能成为潜在玩家，"这需要行业一起去引导和拓展"。
清梦剧场的核心亮点：用体验与温度打造差异化
作为滨州剧本杀圈的标杆门店，"清梦剧场"的亮点早已深入人心！
沉浸式场景打造：门店根据不同剧本主题设计场景，从古风雅致的亭台楼阁到现代悬疑的密室空间，搭配专业服装、道具和灯光音效，让玩家一秒"入戏"，体验感远超普通门店。
高水准DM团队：依托郭一峰的"朋友思维"，团队稳定性极强，DM不仅熟悉剧本细节，更擅长调动情绪、引导互动，不少玩家直言"冲DM再来N刷"。
精准选本能力：保留经典口碑本，也能快速引入高质量新本，兼顾不同玩家的口味，从情感本到硬核推理本均有爆款储备。
全链条服务贴心：从预约时的需求沟通，到游戏中的细节照顾，再到结束后的复盘交流，门店用"朋友式"服务让玩家感受到温度。
用"朋友思维"破解行业痛点
剧本杀行业中，DM是核心竞争力，但其高流动性常让门店头疼。郭一峰却摸索出一套"小城生存法则"：在滨州，老板与员工不该是单纯的雇佣关系。
"我们更像朋友"，他解释道，娱乐行业的从业者需要情绪价值，"首先要让DM在这里工作得开心"。作为曾亲自上阵的DM，他深知这个岗位的需求："自己先做个好DM，才懂他们想要什么。"这种共情力，让"清梦剧场"的团队稳定性远超行业平均水平。也为门店的长期发展打下了坚实基础——稳定的团队是服务质量的保障，更是拓展前景的底气。
前景展望：从滨州出发，向全国复制成功
如今的"清梦剧场"已成为滨州剧本杀圈的佼佼者，但郭一峰的野心不止于此。他正计划将门店的成功经验标准化，从场景搭建、DM培训到运营流程形成体系，先在周边城市开设分店，再逐步向全国拓展。
"全国比我们优秀的门店太多，但这正是我们的动力。"郭一峰认为，随着剧本杀行业的规范化发展，下沉市场仍有巨大潜力，而"清梦剧场"在小城积累的运营经验，恰恰能适配更多类似城市。未来，他希望不仅能通过品牌扩张实现更高盈利，更能带动更多人加入这个行业，让"清梦"成为全国知名的剧本杀品牌。（本网记者）
责任编辑：范贵勤
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